Scott Barry

Ein wichtiger Teil der Rolle von Scott als Customer Operations Director North besteht darin, Lösungen zu finden, um Lieferketten besser, agiler und kostengünstiger zu gestalten. Dies ist der „Advanced-Ansatz“ und bedeutet, dass seine Zeit investiert Wege zu planen, um wirklich integrierte Lieferketten für Kunden aufzubauen, um mehrere verschiedene Lieferquellen, Routen, Standorte, Handelspartner und Vertriebskanäle nahtlos zusammenzuführen.

Scott kam 2018 zur Advanced Supply Chain Group und hat sich über Leitende Transport- und Planungsfunktionen im Unternehmen weiterentwickelt. Zuvor sammelte er Erfahrung im Transportmanagement bei Eddie Stobart und im Bestandsmanagement-Team bei einem namhaften Großhändler.

Eine Kombination aus diesen Erfahrungen und Einblicken sowie die Kompetenz im Kundenservice und die Nutzung unser preisgekrönten Software Vector von der ASCG ermöglichen es ihm, sich auf die Optimierung der Lieferkettentransparenz und Visibilität für Kunden zu konzentrieren.

Eine „End-to-End“ Visibilität, von der Lieferung bis zum Verkauf, bietet einen kontinuierlichen Fluss von Echtzeitdaten. Anhand dieser Informationen ermitteln wir Lösungen zur Vermeidung von Komplexitäten und zur Straffung von Lieferketten. Das bedeutet, dass wir Prozesse beschleunigen und Kosten senken können, während wir gleichzeitig Genauigkeit und Qualität verbessern.

Ich kooperiere mit den weiteren leitenden Mitgliedern des Teams bei der ASCG, die über Fachwissen und praktische Erfahrung in den verschiedenen Modulen des Supply Chain Managements verfügen. Dies umfasst alles von Lagerhaltung und Fulfillment bis hin zum Flottenmanagement, Retouren, Automatisierung und Technologie, um sicherzustellen, dass unsere Supply-Chain-Strategien sich stets an Lean Six Sigma orientieren.

Scott arbeitet eng mit unseren Kunden zusammen, wodurch ein kollaborativer Ansatz gewährleistet wird, der auf Lieferkettenabläufe abzielt, die durch eine Null-Fehler-Strategie und eine Reduzierung von Variablen und Unsicherheiten definiert sind. Das Endergebnis ist eine höhere Zuverlässigkeit und Leistung: Waren kommen zum richtigen Zeitpunkt an den richtigen Ort unter Berücksichtigung aller Kosten. Dann ist es an der Zeit, von vorne anzufangen und sich der Herausforderung, Lieferketten besser, agiler und ökonomischer zu gestalten, neu zu stellen.