Untersuchungen zeigen, dass neun von zehn Unternehmen nach Lösungen suchen, um diesen Teil ihrer Lieferketten zu verbessern, wobei sich viele an spezialisierte Logistikpartner wenden, um das Potenzial der Pre-Retail-Prozesse zu maximieren.
Für diesen Trend gibt es fünf Hauptgründe:
1) Schnellere Markteinführung von Waren
Einzelhändler, Hersteller und Lieferanten haben alle das gleiche Ziel: Produkte schnell auf den Markt zu bringen. Durch die Verbesserung der Konnektivität Supply Chain Management– und Transportmanagementsystemen in der Pre-Retail-Logistik kann die Planung des Fuhrparks optimiert werden. Die Verweildauer von Lkw in Lagern und Fulfillment-Zentren kann erheblich reduziert werden, da Engpässe beim Be- und Entladen der Fahrzeuge vermieden werden. Die Markteinführung kann beschleunigt werden, da Verzögerungen minimiert werden.
2) Beseitigung von Fehlern und Verbesserung der Effizienz
Unternehmen erkennen, dass sie die Dateneingabe rationalisieren, übermäßige Produkthandhabung vermeiden und unnötigen Verwaltungsaufwand in der gesamten Pre-Retail-Logistik einsparen können, wenn sie in die richtigen Technologien und Prozesse investieren. Manuelle Aufgaben, wie z. B. papierbasierte Bestandslisten und handgeschriebene Etiketten, können durch digitalisierte und automatisierte Lösungen ersetzt werden. Diese sind weniger anfällig für menschliche Fehler, verhindern doppelte Aufgaben und sparen Zeit und Kosten.
3) Verbesserung der Nachhaltigkeit
Die vorgelagerte Logistikphase bietet eine wichtige Gelegenheit in der Lieferkette des Einzelhandels, ein hohes Maß an ein– und ausgehenden Lieferungen effektiv zu koordinieren. Mit den richtigen IT-Funktionen und Transportmanagementsystemen können Routenplanung und Fahrzeugauslastung optimiert werden. Der Kilometerstand und die Fahrzeugnutzung in den Lieferketten können reduziert werden, um die Kohlenstoffemissionen zu senken.
4) Verbesserung von Qualität und Compliance
Die Automatisierung und Digitalisierung von Prozessen, wie z. B. der Etikettierung auf der Verpackung, kann den Fluss und die Genauigkeit der Bestandsdaten verbessern. Transparenz und Einblicke können geschaffen werden, um Qualitätskontrollen zu verstärken und zu rationalisieren, die auf den Lieferantenhandbüchern und –erwartungen der Einzelhändler beruhen. Die Einhaltung von Standards wird maximiert, während etwaige Probleme schnell erkannt und behoben werden können. Auf diese Weise wird vermieden, dass nicht zufriedenstellende Waren in der gesamten Lieferkette hin– und hertransportiert werden.
5) Steigerung der Zufriedenheit der Einzelhändler
Einzelhändler setzen Standards für Lieferanten, um weitergehende kommerzielle Ziele zu unterstützen. Ein effizienter und effektiver Warentransport minimiert die Verwässerung der Gewinnspanne und maximiert die Absatzmöglichkeiten. Aus diesen Gründen wird die Zufriedenheit der Einzelhändler durch die „retail ready“–Perfektion vorangetrieben, d. h. durch die Notwendigkeit, dass die Lieferungen von den Lieferpartnern im richtigen Format und verkaufsfertig ankommen. Die Optimierung der Einhaltung von Lieferantenstandards während der Pre-Retail-Logistik unterstützt dieses Streben nach Perfektion und untermauert die Zufriedenheit, die die Bestellungen der Einzelhändler ansteigen lässt.
Wenn Sie mehr über die Optimierung der Pre-Retail-Logistik und die Einhaltung von Vorschriften erfahren möchten, klicken Sie hier, um den Expertenleitfaden von ASC herunterzuladen.
